播客:精益，持续改进和人

对许多公司来说，丰田著名的精益方法论只是关于消除浪费. 他们采用精益流程，通过减少浪费和冗余来提高绩效.

他们想让公司变得“精干而吝啬”.不幸的是，在一些公司，这句话是字面意思. 在很多情况下，精益更多的是关于页面上的数字而不是人. 人有时会成为精益所消除的废物.

在Barry-Wehmiller，推荐全球十大博彩公司排行榜的精益之旅始于关心人，而不是数字.

几年前，当精益被引入Barry-Wehmiller组织时， 首席执行官鲍勃·查普曼担心的是人们会在这个过程中迷路. 但推荐全球十大博彩公司排行榜 找到了一种采用精益方法并忠于推荐全球十大博彩公司排行榜的方法的方法 领导的指导原则. Bob 查普曼谈到Barry-Wehmiller的精益之旅 每个人都很重要:像关心家人一样关心你的人的非凡力量.

推荐全球十大博彩公司排行榜不是用精益来减少浪费，而是用它来减少挫败感. 这是推荐全球十大博彩公司排行榜持续改进的工具之一，以确保业务的稳定和繁荣，造福于推荐全球十大博彩公司排行榜的员工. 这是推荐全球十大博彩公司排行榜整体卓越运营战略的一部分. 当时，推荐全球十大博彩公司排行榜甚至给精益的愿景起了一个新名字——the 领导力的鲜活遗产, 这是关于让人们的头脑，心灵和双手参与创造 自己的未来和积极塑造企业的每一份遗产 一天.

在这期播客中，推荐全球十大博彩公司排行榜来看看推荐全球十大博彩公司排行榜的精益方法是如何把人们 其核心是消除挫败感，而不是浪费. 此外，你还会听到对 雅各短距起落，《 精益型CEO. 雅各布的书有一个特点 像Barry-Wehmiller这样的组织找到了一种方法 授权给人，而不是流程.